Salzgitter Aktie
| 16,64EUR | 0,18EUR | 1,09% |
WKN: 620200 / ISIN: DE0006202005
Schätzungen* zu in EUR
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse in Mio. | 10 045,77 | 10 364,51 | 10 616,18 | 12 111,00 |
| Dividende | 0,51 | 0,54 | 0,63 | 1,00 |
| Dividendenrendite (in %) | 3,10 % | 3,23 % | 3,77 % | 6,03 % |
| Ergebnis/Aktie | -1,18 | 2,30 | 3,92 | 5,92 |
| KGV | -14,02 | 7,22 | 4,23 | 2,80 |
| EBIT in Mio. | 115,88 | 287,07 | 405,02 | 413,00 |
| EBITDA in Mio. | 441,83 | 634,13 | 779,85 | 798,00 |
| Gewinn in Mio. | -64,42 | 121,72 | 209,76 | 209,00 |
| Gewinn (bereinigt) in Mio. | -60,03 | 123,97 | 214,61 | |
| Gewinn (vor Steuern) in Mio. | -10,86 | 166,41 | 287,01 | 415,00 |
| Gewinn (vor Steuern, reported) in Mio. | -299,24 | 81,06 | 299,42 | |
| Gewinn/Aktie (bereinigt) | ||||
| Gewinn/Aktie (reported) | -5,21 | 2,02 | 4,10 | |
| Bruttoergebnis vom Umsatz in Mio. | 959,00 | 1 129,00 | 1 386,00 | |
| Cashflow (Investing) in Mio. | -731,50 | -909,50 | -641,00 | |
| Cashflow (Operations) in Mio. | 216,12 | 498,07 | 580,48 | |
| Cashflow (Financing) in Mio. | 191,40 | 360,60 | 228,10 | |
| Cashflow/Aktie | 4,36 | 8,43 | 10,01 | |
| Free Cashflow in Mio. | -578,33 | -387,94 | -106,44 | 163,00 |
| Free Cashflow/Aktie | -12,05 | -7,39 | -2,40 | |
| Buchwert/Aktie | 84,30 | 85,58 | 88,70 | |
| Gesamtverbindlichkeiten in Mio. | 1 142,37 | 1 579,45 | 1 781,08 | |
| Ausgaben (Research & Development) in Mio. | ||||
| Kapitalausgaben in Mio. | 843,38 | 858,38 | 677,00 | |
| Ausgaben (Selling, General & Administration) in Mio. | ||||
| Eigenkapital in Mio. | 4 683,29 | 4 765,22 | 4 968,96 | 5 293,00 |
| Bilanzsumme in Mio. | 10 155,50 | 10 400,50 | 10 778,50 | 11 440,00 |
* Die Schätzungen der jeweiligen Kennzahlen sind die durchschnittlichen Schätz-Werte der dieses Unternehmen bewertenden Analysten. Die Daten werden von Factset zur Verfügung gestellt.
ETF-Sparplan
Oskar ist der einfache und intelligente ETF-Sparplan. Er übernimmt die ETF-Auswahl, ist steuersmart, transparent und kostengünstig.
