Neue internationale Studie von PeopleKeys bietet Erkenntnisse zu erfolgreichem Arbeitsplatzverhalten in verschiedenen Ländern

Die Studie (https://peoplekeys.com/wp-content/uploads/2016/09/Cult uralStudy_Sept2016.pdf) wurde von Dr. Brad Smith von PeopleKeys durchgeführt und von Dr. Larry Price von Texas State University analysiert und validiert. "Im Wesentlichen haben wir versucht, die Merkmale zu vergleichen, die mit Erfolg am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht werden, um herauszufinden, ob die gleichen Merkmale unabhängig vom Standort gelten. Wir haben uns dabei auf Europa, Asien, Afrika und Nord- und Südamerika konzentriert", erklärt Dr. Smith.

Die Studie baute auf dem in Harvard entstandenen DISG-Persönlichkeitstest auf. Die Fallstudie berücksichtigte Ergebnisse aus mehr als 50 Ländern, die über einen Zeitraum von zehn Jahren erfasst wurden, und Daten von mehr als 300.000 individuellen Ergebnissen. Die im Rahmen der Studie verglichenen Umgebungen umfassen die Bereiche Arbeitsplatz, Heim und Familie, Bildung und gemeinnützige Bereiche.

Frühere Studien zeigten, dass nur 3 % der Population über einen primären dominanten/antreibenden Stil verfügen, 11 % einen beeinflussenden Stil, 69 % stabile/stetige Merkmale und 17 % einen folgsamen Stil aufweisen. Dr. Price kam zu dem Schluss, dass diese Ergebnisse in der neuen Studie, die zwischen den Ländern nur leichte Abweichungen feststellte, konsistent auftraten. In der Arbeitsplatzumgebung jedoch wiesen nahezu 20 % der Teilnehmer primär den D-Stil, 15 % den kommunikativen/beeinflussenden Stil, 40 % den stabilen/stetigen und 25 % den folgsamen Stil auf. Diese Ergebnisse weisen darauf hin, dass am Arbeitsplatz eine enorme Anpassung erforderlich ist, und dass eine gute Kenntnis des eigenen Stils und der Stile anderer in großem Maße über den Erfolg oder das Scheitern entscheidet.

Die Informationen aus der Studie unterstützen Unternehmen dabei:

1. Managern Erkenntnisse über die effektive Schulung und Motivation von Mitarbeitern zu bieten, damit diese fundiertere Entscheidungen im Hinblick auf Neueinstellungen treffen können, da sie nun eine Erfolgsformel kennen. 2. die Fluktuation zu reduzieren, indem die Mitarbeiter entsprechend den Arbeitsplatzvoraussetzungen besser ausgewählt werden.

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