kressreport analysiert die Situation bei der Spiegel-Gruppe / Das Medienunternehmen braucht nicht nur eine neue Chefredaktion, sondern auch ein Konzept gegen Umsatz- und Gewinneinbußen

Geldverdienen ist für die Spiegel-Gruppe (u.a. "Der Spiegel", "Manager Magazin", Spiegel Online und Spiegel TV) schwieriger geworden. Nach vorläufigen Angaben setzte sie im vergangenen Jahr 307 Mio. Euro um - nur die Erlöse 2003 und 2009 waren in der zurückliegenden Dekade geringer. Das Online-Geschäft ist zwar innerhalb von sechs Jahren um gut die Hälfte auf mehr als 30 Mio. Euro gestiegen, macht aber immer noch nur 10% am Gesamtumsatz der Gruppe aus. Die Einnahmen verlieren sich jedoch im Wesentlichen in dem Loch, das Spiegel TV in die Bilanz schlägt. Noch 2009 erwirtschaftete die TV-Produktionstochter rund 53 Mio. Euro. 2012 sank der Umsatz auf unter 40 Mio. Euro.

Auch weiterhin muss Print rund 70% des Jahresumsatzes liefern. Und das, obwohl der Heftabsatz schrumpft. Laut IVW wurden zuletzt 705.428 Exemplare im Abo und über den Einzelverkauf abgesetzt - 16% weniger als noch vor 15 Jahren. Durch stetige Preiserhöhungen ist dieser Absatzknick wirtschaftlich bisher allerdings kaum zu spüren. Endlos lässt sich an der Preisspirale jedoch nicht drehen.

Wie die Spiegel-Führung auf die Situation reagieren sollte, lesen Abonnenten exklusiv im neuen kressreport 08/13, der am 19. April erscheint.

Roland Karle

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