IRW-News: Great Panther Silver Ltd.: Great Panther Silver gibt die Finanzergebnisse des 1. Quartals 2015 bekannt

IRW-PRESS: Great Panther Silver Ltd.: Great Panther Silver gibt die Finanzergebnisse des 1. Quartals 2015 bekannt

Great Panther Silver gibt die Finanzergebnisse des 1. Quartals 2015 bekannt

Vancouver, British Columbia, 06. Mai 2015. Great Panther Silver Ltd. (TSX: GPR; NYSE MKT: GPL; WKN: A0Y H8Q) ("Great Panther"; das "Unternehmen") gab heute seine Finanzergebnisse für das am 31. März 2015 geendete erste Quartal 2015 bekannt. Die volle Version des Finanzausweises des Unternehmens, die Diskussion und Analyse des Managements ("MD&A") und das Jahres-Informationsdokument ("AIF") können auf der Webseite des Unternehmens unter www.greatpanther.com oder bei SEDAR unter www.sedar.com eingesehen werden. Alle Finanzinformationen werden in Übereinstimmung mit IFRS aufgestellt und alle Dollarangaben sind in kanadischen Dollar, es sei denn, es ist anders angegeben.

"Wir freuen uns, die Finanzergebnisse des ersten Quartals 2015 bekanntgeben zu können, die eine beträchtliche Verbesserung unseres operativen Cashflows und der Margen zeigen", sagte Robert Archer, Präsident und CEO. "Obwohl die Metallpreise gegenüber dem ersten Quartal letzten Jahres deutlich gefallen sind, so haben ein gestiegener US Dollar, verbesserte Gehalte und zusätzliche Produktion von San Ignacio seit Beginn der kommerziellen Produktion im letzten Juni zu einem deutlich verbesserten Quartal beigetragen. Die gleichen Faktoren senkten unsere Cashkosten und AISC je zahlbare Unze Silber auf 8,71 US$ bzw. 14,47 US$. Es muss bemerkt werden, dass das erste Quartal letzten Jahres von operativen Unterbrechungen gekennzeichnet war, was jetzt auch zu den verbesserten Vergleichsergebnissen beiträgt. Nichtsdestotrotz hat unser Team eine Reihe von wesentlichen Verbesserungen erreicht, die weiterhin einen positiven, dauerhaften Effekt auf unsere Operationen haben."

Höhepunkte im Vergleich zum 1. Quartal 2014 ("Q1 2014), es sei denn anders angegeben

- Rekord-Metallproduktion von 987.887 oz AgÄq, was eine Erhöhung von 48% darstellt, primär getrieben durch die zusätzliche Produktion von San Ignacio;

- Die San Ignacio Produktion stieg um 164.982 oz AgÄq auf 217.429 oz AgÄq;

- Die Silberproduktion stieg um 61% auf einen neuen Quartalsrekord von 597.111 oz Silber;

- Die Goldproduktion stieg um 28% auf 4.703 oz Gold;

- Die Cashkosten je zahlbare Unze Silber sanken um 35% auf 8,71 US$;

- Die All-in Sustaining Kosten je zahlbare Unzen Silber ("AISC") sanken um 39% auf 14,47 US$;

- Der Umsatz stieg um 57% auf 20,3 Mio. $;

- Der Nettogewinn betrug 3,6 Mio. $, verglichen mit einem Nettoverlust von 0,6 Mio. $;

- Das adjustierte EBITDA betrug 3,7 Mio. $, verglichen mit einem Minus von 0,5 Mio. $;

- Der operative Cashflow, vor nicht-barwirksamen Belastungen des Netto-Betriebskapitals ("NCWC") betrug 4,8 Mio. $ im Vergleich zu 0,6 Mio. $.

Höhepunkte im Vergleich zum 4. Quartal 2014 ("Q4 2014"), außer anders angegeben

- Die Metallproduktion auf Basis von Unzen AgÄq stieg um 8%;

- Die Cashkosten je zahlbare Unze Silber sanken um 29% und AISC sank um 32%;

- Der Umsatz stieg um 42%;

- Das adjustierte EBITDA stieg auf 3,7 Mio. $, verglichen mit einem Minus 1,2 Mio. $;

- Der operative Cashflow vor Änderungen des NCWC verbesserte sich um 6,1 Mio. $;

- Barmittel und Äquivalente betrugen 18,7 Mio. $ per 31. März 2015, verglichen mit 18,0 Mio. $ am 31. Dezember 2014;

- Das Netto-Betriebskapital wuchs auf 36,9 Mio. $ am 31. März 2015, verglichen mit 32,9 Mio. $ am 31. Dezember 2014.

Operative und finanzielle Ergebniszusammenfassung

(in 1000 CAD, Q1 201Q1 201% ÄndeQ4 201% Ände

außer Unzen, 5 4 rung 4 rung

Angaben je Aktie

und je

Unze)

OPERATIVES

Vermahlene Tonnen (99.25272.63137% 92.5747%

ohne

Fremdverarbeitung)

Produzierte oz Silb987.88667.3448% 911.048%

eräquivalent 7 9 8

1

Silberproduktion oz597.11370.6661% 550.019%

1 8 0

Goldproduktion oz 4.703 3.665 28% 4.822 -2%

Zahlbare oz Silber 622.33352.2877% 534.6616%

9 8 4

Kosten je vermahlen$ 102$ 121,-16% $ 11-8%

e,12 38 1,08

t 2

Cashkosten je $ 8$ -35% $ -29%

zahlbare,71 13,49 1

2,

oz Silber (USD)2 23

AISC je zahlbare oz$ 1$ 24-40% $ -32%

Silber 4,47,18 2

(USD) 1,46

2

FINANZEN

Umsatz $ 20.$ 12.57% $ 1442%

250 880.244

Bruttogewinn vor $ 6$ 3103% $ 2.208%

nicht.652.271 159

barwirksamen

Posten

2

Bruttogewinn (Verlu$ $ (225% $ (2119%

st 524 418).693

) )

Nettogewinn $ 3.5$ (60696% $ (26.113%

88 2 948

) )

Adjustiertes EBITDA$ 3.6$ (777% $ (1394%

2 88 545).

211)

Operativer $ 4.8$ 6687% $ 166%

Cashflow 27 13 (1.

253)

vor Änderungen im

nicht

barwirksamen

Betriebskapital

Barmittel am $ 18.$ 21.-14% $ 4%

Periodenende 694 660 17.

968

Netto-Betriebskapit$ 36.$ 36.0% $ 3212%

al am 904 886.

Periodenende 907

Durchschnittlich re$ 1$ -16% $ 8%

alisierter 6,99 20 1

Silberpreis (USD)3, 5.78

22

ANGABEN JE AKTIE

Gewinn (Verlust) $ 0,0$ $

je Aktie - 3 (0 (0

,0,

unverwässert 0) 19)

Gewinn (Verlust) $ 0,0$ ( $

je Aktie - 3 0,0 (0

verwässert 0),

19)

1 Auf Silberäquivalent-Unzen wird im ganzen Dokument verwiesen. Für 2015 werden Silberäquivalent-Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 65:1 und Ratios von 1:0,050 und 1:0,056 für den Preis/oz Silber zu Blei und Zink je Pfund errechnet und auf den relevanten Metallinhalt im betrieblich produzierten oder zu produzierende oder verkauften Konzentrat angewandt. Im Vergleich dazu wurden 2014 AgÄq Unzen unter Verwendung von Preisen von 18,50 US$/oz, 1.110 US$/oz (Ratio 60:1), 0,90 US$/Pfund und 0,85 US$/Pfund für Silber, Gold, Blei und Zink aufgestellt.

2 Das Unternehmen hat die nicht IFRS-konformen Performance-Kennzahlen Kosten je vermahlene Tonne, Cashkosten je zahlbare Unze Silber, All-In Kosten je zahlbare oz Silber ("AIC"), All-In Sustaining Kosten je zahlbare oz Silber ("AISC"), Bruttogewinn vor nicht barwirksamen Posten, Verkaufskosten vor nicht barwirksamen Posten und adjustiertes EBITDA im gesamten Dokument verwende. Siehe Absatz "Nicht IFRS Kennzahlen" in der MD&A für eine Erklärung dieser Kennzahlen und einen Abgleich mit den vom Unternehmen gemeldeten Finanzergebnisse gemäß IFRS. Da es sich um keine standardisierten Kennzahlen handelt, können sie nicht vergleichbar sein mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen, die von anderen verwendet werden.

3 Durchschnittlich realisierter Silberpreis vor Verarbeitung, Raffinierungs- und Schmelzkosten.

Diskussion der Finanzergebnisse des 1. Quartals 2015

Im 1. Quartal 2015 verbuchte das Unternehmen einen Umsatz von 20,3 Mio. $, verglichen mit 12,9 Mio. $ in der entsprechenden Periode 2014. Der Anstieg um 7,4 Mio. $ ist primär dem 79%igen Anstieg des Metall-Verkaufsvolumens als Ergebnis erhöhter Metallproduktion geschuldet. Außerdem gab es in dem Quartal einen Abbau von Inventar und einen 12%igen Anstieg des US Dollars gegenüber dem kanadischen Dollar, was den Effekt von steigenden Umsätzen hatte, die in kanadischen Dollars verbucht werden. Diese Faktoren haben die Rückgänge von 16% und 7% bei den durchschnittlich realisierten Silber- und Goldpreisen in US Dollars mehr als ausgeglichen.

Der Bruttogewinn vor nicht barwirksamen Posten stieg im 1. Quartal 2015 gegenüber dem 1. Quartal 2014 aufgrund eines Anstiegs des Umsatzes von 7,4 Mio. $, was die um 4 Mio. $ höheren Verkaufskosten vor nicht barwirksamen Posten übertraf. Ein Rückgang der Stück-Cashkosten trug auch zur verbesserten Brutto-Gewinnmarge bei.

Die Gemein- und Verwaltungskosten ("G&A") betrugen im 1. Quartal 2015 2,2 Mio. $, verglichen mit 1,7 Mio. $ in der entsprechenden Periode 2014. Der Anstieg spiegelt primär bestimmte unternehmerische Ausgaben für Prüfungen und Veröffentlichungsgebühren sowie einige nicht wiederkehreren juristische und Berater-Kosten in Zusammenhang mit der Strukturierung der Investments des Unternehmens in seine mexikanischen Tochterfirmen wider.

Die Explorations- und Bewertungsausgaben ("E&E") lagen im 1. Quartal 2015 bei 1,0 Mio. $, verglichen mit 1,6 Mio. $ in der gleichen Periode 2014. Der Rückgang ist primär den erheblichen Entwicklungskosten von San Ignacio im ersten Quartal 2014 in Vorbereitung der kommerziellen Produktion geschuldet. Dieser Faktur wurde teilweise ausgeglichen durch eine Erhöhung von 0,4 Mio. $, die für Geschäftsentwicklungs-Aktivitäten ausgegeben wurden, hauptsächlich für den Arrangement-Plan von Cangold (siehe Pressemeldung des Unternehmens vom 13. April 2015 für weitere Informationen bezüglich des Cangold Arrangement-Plans).

Finanzen und sonstige Einnahmen beliefen sich im 1. Quartal 2015 auf 6,1 Mio. $ im Vergleich zu 3,2 Mio. $ in der gleichen Periode 2014. Diese Veränderung hängt primär mit einem Währungsgewinn von 6,0 Mio. $ zusammen, der im 1. Quartal 2015, verglichen mit einem Währungsgewinn von 3,8 Mio. $ in der Vergleichsperiode, verbucht wurde.

Der Nettogewinn im 1. Quartal 2015 belief sich auf 3,6 Mio. $, verglichen mit einem Nettoverlust von 0,6 Mio. $ in der gleichen Periode 2014. Der Anstieg an Nettogewinn liegt primär an einer Erhöhung des Bruttogewinns um 0,9 Mio. $, der Verbesserung von 3,0 Mio. $ bei Finanzen und sonstigen Ausgaben (hauptsächlich wegen der oben beschriebenen Währungsschwankungen) und einer Einkommensteuererstattung von 0,2 Mio. $.

Das adjustierte EBITDA belief sich im 1. Quartal 2015 auf 3,7 Mio. $, verglichen mit einem negativen Wert von 0,5 Mio. $ in der entsprechenden Periode 2014. Der Anstieg des adjustierten EBITDA spiegelt die Erhöhung um 3,4 Mio. $ des Bruttogewinns vor nicht barwirksamen Posten, einen Rückgang um 0,7 Mio. $ bei den E&E Ausgaben und eine Reduktion um 0,7 Mio. $ bei nicht wiederkehrenden Ausgaben in Zusammenhang mit der illegalen Besetzung der Guanajuato Minenanlagen in der Vergleichsperiode wider. Diese Faktoren wurden teilweise ausgeglichen durch eine Erhöhung um 0,5 Mio. $ der G&A Ausgaben.

Cashkosten und All-In Sustaining Kosten

Die Cashkosten beliefen sich im 1. Quartal 2015 auf 8,71 US$, was einen Rückgang um 35% im Vergleich zu den 13,40 US$ im 1. Quartal 2014 darstellt. Dieser Rückgang liegt an einer Kombination von Faktoren, namentlich dem stärkeren US Dollar gegenüber dem mexikanischen Peso und an höheren Silbergehalten. Diese Faktoren wurden teilweise zunichte gemacht durch geringere Beiproduktgutschriften wegen niedrigerer Goldpreise.

Die AISC im 1. Quartal 2015 sanken von 24,18 US$ im 1. Quartal 2014 auf 14,47 US$. Dieser Rückgang lag primär an der Reduktion der Cashkosten sowie am Rückgang bei der Exploration, Minenentwicklung und den Kapitalkosten je zahlbare Unze Silber.

Barmittel und Betriebskapital per 31. März 2015

Per 31. März 2015 verfügte das Unternehmen über Barmittel und Barmitteläquivalente von 18,7 Mio. $, verglichen zu 18,0 Mio. $ per 31. Dezember 2014. Die Barmittel stiegen im 1. Quartal 2015 um 0,7 Mio. $ wegen des operativen Cashflows von 1,8 Mio. $ und einem Anstieg von 1,1 Mio. $ bei den Barmitteln und Äquivalenten aufgrund der günstigen Währungsschwankungen. Diese Faktoren wurden teilweise ausgeglichen durch 1,3 Mio. $ Investments in Mineralprojekte, Anlage und Ausrüstungen in der Periode sowie 0,9 Mio. $ Vorauszahlungen an Cangold (siehe Pressemeldung des Unternehmens im 13. April 2015 für weitere Informationen).

Per 31. März 2015 verfügte das Unternehmen über ein Netto-Betriebskapital in Höhe von 36,9 Mio. $, verglichen mit 32,9 Mio. $ per 31. Dezember 2014. Das Betriebskapital stieg um 4,0 Mio. $ aufgrund des Nettogewinns von 3,6 Mio. $ und einem Anstieg der von 2,0 Mio. $ bei der Fremdwährungs-Übergangs-Reserve, abzüglich 1,3 Mio. $ Kapitalinvestitionen.

Ausblick

Im weiteren Verlauf des Jahres werden die Produktionszuwächse weniger ausgeprägt sein als in den Vergleichsquartalen 2014, da in der zweiten Jahreshälfte 2014 die Produktion von San Ignacio deutlich hochgefahren wurde. Außerdem spiegelten sich in den Finanzergebnissen des 1. Quartals 2015 bedeutsame Währungsgewinne durch die Umrechnung monetärer Assets von kanadischen Dollars in US Dollars wider, was möglicherweise nicht wieder auftritt oder sich sogar umkehrt.

Das Unternehmen hat zuletzt die folgenden Produktions- und Kostenvorgaben für das Jahr per 31. Dezember 2015 gegeben, was so unverändert bleibt:

Produktions- 2014 tatQ1 2015 t2015 Ziel-Sp

und sächlichatsächlicannen

h

Cashkosten-Vorg

aben

Unzen Silberäqu3.187.83987.887 3.500.000

ivalent 2 -

gesamt1 3.600.000

Cashkosten je $ 12,78 $ 8,71 $ 11,50 -

zahlbare Unze $

Silber 12,50

(USD)

2

AISC (USD)2 $ 22,07 $ 14,47 $ 18,50 -

$

19,85

1 Auf Silberäquivalent-Unzen wird im ganzen Dokument verwiesen. Für 2015 werden Silberäquivalent-Unzen mittels eines Ag:Au Ratios von 65:1 und Ratios von 1:0,050 und 1:0,056 für den Preis/oz Silber zu Blei und Zink je Pfund errechnet und auf den relevanten Metallinhalt im betrieblich produzierten oder zu produzierende oder verkauften Konzentrat angewandt. Im Vergleich dazu wurden 2014 AgÄq Unzen unter Verwendung von Preisen von 18,50 US$/oz, 1.110 US$/oz (Ratio 60:1), 0,90 US$/Pfund und 0,85 US$/Pfund für Silber, Gold, Blei und Zink aufgestellt.

2 Das Unternehmen hat die nicht IFRS-konformen Performance-Kennzahlen Kosten je vermahlene Tonne, Cashkosten je zahlbare Unze Silber, All-In Kosten je zahlbare oz Silber ("AIC"), All-In Sustaining Kosten je zahlbare oz Silber ("AISC"), Bruttogewinn vor nicht barwirksamen Posten, Verkaufskosten vor nicht barwirksamen Posten und adjustiertes EBITDA im gesamten Dokument verwende. Siehe Absatz "Nicht IFRS Kennzahlen" in der MD&A für eine Erklärung dieser Kennzahlen und einen Abgleich mit den vom Unternehmen gemeldeten Finanzergebnisse gemäß IFRS. Da es sich um keine standardisierten Kennzahlen handelt, können sie nicht vergleichbar sein mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen, die von anderen verwendet werden.

Great Panther rechnet weiterhin damit, 2015 zwischen 10 und 12 Millionen $ für die Minenentwicklung und für Diamantbohrungen beim GMC und bei der Topia-Mine auszugeben, sowie für den Erwerb neue Minen- und Anlagenausrüstungen, um die weitere betriebliche Effizienz zu fördern.

In diesem Moment bleiben die zuvor gemeldeten Pläne für Explorationsbohrungen für 2015 unverändert. Diese bestehen aus ca. 19.000 m, um die Ressourcen näher zu definieren, nach Adererweiterungen zu suchen und neue Zielgebiete zu testen. Diese Schätzung kann sich nach Abschluss des Cangold Arrangements ändern, was für den 22. Mai 2015 angesetzt ist, wo die Aktionäre auf einer Sonder-Hauptversammlung für die Sache abstimmen. Das Unternehmen wird kurz nach der Sonder-Hauptversammlung von Cangold ein weiteres Update bringen (siehe Pressemeldung des Unternehmens im 13. April 2015 für weitere Informationen).

Webcast und Telefonkonferenz zur Besprechung der Finanzergebnisse des 1. Quartals 2015

Great Panther wird am 7. Mai 2015 um 8:00 Uhr Pazifischer Zeit/11:00 Uhr Östlicher Zeit, einen Live-Webcast und eine Telefonkonferenz abhalten. Geleitet wird die Telefonkonferenz von Herrn Robert Archer, Präsident und CEO, und Herrn Jim Zadra, CFO und Unternehmenssekretär.

Aktionäre, Analysten, Investoren und Medienvertreter sind eingeladen, an dem Live-Webcast und der Konferenz durch Anmeldung oder eine Einwahl unmittelbar vor Beginn teilzunehmen.

- Live Webcast und Registrierung: www.greatpanther.com

- USA und Kanada (gebührenfrei): (866) 832 4290

- International (gebührenpflichtig): (919) 825 3215

- Zugangscode: 24996406

Great Panthers archivierten Webcast können Sie in der Investor-Sektion auf der Webseite des Unternehmens ca. eine Stunde nach dem Konferenzgespräch aufgerufen.

Nicht-IFRS-Kennzahlen

Die Diskussion der Finanzergebnisse in dieser Pressemeldung schließt Verweise zu Bruttogewinn vor nicht-zahlungswirksamen Posten, adjustiertem EBITDA, Kosten je vermahlene Tonne, Cashkosten je zahlbarer Unze Silber, All-In-Sustaining-Kosten je zahlbahre Unze Silber und Gesamtkosten je zahlbarer Unze Silber ein, die keine IFRS-Kennzahlen sind. Das Unternehmen stellt diese Kennzahlen als zusätzliche Informationen zu den Finanzergebnissen und der Performance des Unternehmens zur Verfügung. Bitte lesen Sie die MD&A des Unternehmens für Quartal, das am 31. März 2015 endete, um eine Definition und Abgleiche dieser Kennzahlen gegenüber den Finanzergebnissen des Unternehmens zu erhalten.

Über Great Panther

Great Panther Silver Limited ist ein primäres Silberproduktions- und Explorationsunternehmen, das an der Toronto Stock Exchange unter dem Kürzel GPR und an der NYSE MKT unter dem Kürzel GPL gelistet ist. Die Aktivitäten des Unternehmens sind derzeit auf den Abbau von Edelmetallen in seinen beiden zu 100% eigene Minen, dem Guanajuato-Minenkomplex, der die neue San-Ignacio-Satellitenmine einschließt, und Topia in Durango, fokussiert. Das Unternehmen besitzt außerdem zwei Explorationsprojekte in Mexiko - El Horcon und Santa Rosa - und verfolgt auch weitere Bergbau-Möglichkeiten in Lateinamerika.

Robert A. Archer, Präsident & CEO

Warnung bezüglich vorausschauender Aussagen

Diese Meldung enthält vorausschauende Aussagen im Sinne des US-amerikanischen Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und vorausschauende Informationen im Sinne des Securities Act (Ontario) (zusammen "vorausschauende Aussagen"). Zu solchen vorausschauenden Aussagen können unter anderem die Produktionspläne bei den Minen Guanajuato und Topia in Mexiko, die Pläne für die Exploration der anderen Liegenschaften in Mexiko, das gesamte wirtschaftliche Potential der Liegenschaften und der Zugang zu angemessener Finanzierung gehören. Zudem können sie bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren beinhalten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistung und Errungenschaften von den in solchen vorausschauenden Aussagen angekündigten oder implizierten deutlich abweichen. Zu solchen Faktoren zählen unter anderem Risiken und Unsicherheiten im Zusammenhang mit möglichen politischen Risiken bei Operationen des Unternehmens in ausländischen Rechtssystemen, Unsicherheiten bei den Schätzungen zu Produktion und Kosten und mögliche unerwartete Kosten und Ausgaben, physische Risiken im Bergbau, Währungsschwankungen, Schwankungen bei den Preisen für Silber, Gold und Basismetalle, der Abschluss von wirtschaftlichen Bewertungen, Änderungen der Projektparametern bei der Optimierung der Pläne, die Unzugänglichkeit oder das Scheitern beim fristgerechten Abschluss einer angemessen Finanzierung sowie andere Risiken und Unsicherheiten, darunter auch die im Jahresbericht des Unternehmens für das am 31. Dezember 2014 geendete Jahr und in den bei der Canadian Securities Administrators eingereichten und unter www.sedar.com verfügbaren Berichte wesentlicher Änderungen und in den bei der Securities and Exchange Commission eingereichten und unter www.sec.gov einzusehenden Berichte auf Form 40-F und Form 6-K.

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Weitere Informationen erhalten Sie bei:

Great Panther Silver Ltd,

Spiros Cacos

Direktor Investor Relations

+1-604-638-8955 oder gebührenfrei: 1-888-355-1766

scacos@greatpanther.com

www.greatpanther.com

Deutsche Anleger:

Metals& Mining Consult Ltd,

Tel,: 03641 / 597471

GREAT PANTHER SILVER LIMITED

Konsolidierter Ausweis der Finanzposition

(in tausend kanadischen Dollars)

31. März 2015 und 31. Dezember 2014

2015 2014

Assets

Current assets:

Cash and cash $ 18,694 $

equivalents 17,

968

Trade and other 14,579 10,697

receivables

Income taxes 247 170

recoverable

Inventories 8,187 8,928

Other current assets 1,394 750

43,103 38,513

Non-current assets:

Mineral properties, 26,830 29,770

plant and equipment

Exploration and 3,260 3,081

evaluation assets

Intangible assets 317 366

Deferred tax asset 168 71

$ 73,676 $

71,

801

Liabilities and

Shareholders

Equity

Current liabilities:

Trade and other $ 6,197 $

payables 5,6

06

Non-current liabilities:

Reclamation and 2,935 3,378

remediation

provision

Deferred tax 3,989 4,088

liability

13,121 13,072

Shareholders equity:

Share capital 124,191 124,17

8

Reserves 8,523 10,298

Deficit (72,159) (75,74

7)

60,555 58,729

$ 73,676 $

71,

801

GREAT PANTHER SILVER LIMITED

Konsolidierter Ausweis des Gewinns

(in tausend kanadischen Dollars, außer Angaben je Aktie)

Für die drei Monate, die am 31. März 2015 und 2014 endeten

2015 2014

Revenue $ $

20,25 12,88

0 0

Cost of sales

Production costs 13,598 9,609

Amortization and depletion 6,000 3,634

Share-based payments 128 55

19,726 13,298

Gross profit (loss) 524 (418)

General and administrative

expenses

Administrative expenses 2,074 1,553

Amortization and depletion 63 83

Share-based payments 98 61

2,235 1,697

Exploration and evaluation

expenses

Exploration and evaluation, 916 1,601

and development expenses

Share-based payments 57 16

Income (loss) before the (2,684)(3,732)

undernoted

Finance and other income

(expense)

Interest income 139 81

Finance costs (21) (38)

Foreign exchange gain (loss) 5,966 3,774

Other income (expense) 26 (661)

6,110 3,156

Income (loss) before income 3,426 (576)

taxes

Income tax (recovery) expense

Current 155 165

Deferred (317) (139)

(162) 26

Net income (loss) for the period$ $

3,58 (602

8 )

Other comprehensive income

(loss), net of

tax

Items that are or may be

reclassified subsequently to

net income

(loss):

Foreign currency translation (2,054)(432)

Change in fair value of - 4

available-for-sale financial

assets

(2,054)(428)

Total comprehensive income $ $

(loss) for the 1,53 (1,030

period 4 )

Earnings (loss) per share $ $

0. (0.0

03 0)

Basic $ $

0. (0.0

03 0)

Diluted

GREAT PANTHER SILVER LIMITED

Konsolidierter Ausweis des Cashflows

(in tausend kanadischen Dollars)

Für die drei Monate, die am 31. März 2015 und 2014 endeten

2015 2014

Cash flows from operating

activities

$ 3,588$

Net loss for the period (602)

Items not involving cash:

Amortization and depletion 6,063 3,717

Unrealized foreign exchange (4,816)(3,075)

loss

(gain)

Deferred income tax expense (162) (139)

(recovery)

Accretion on reclamation and 21 38

remediation

provision

Share-based payments 283 132

Other (income) expense (197) 661

Other non-cash items - (97)

4,838 635

Interest received 49 62

Income taxes paid (60) (84)

Net cash before changes in 4,827 613

non-cash working

capital

Changes in non-cash working

capital:

Decrease in trade and other (2,946)3,880

receivables

Decrease (increase) in income (77) 166

taxes

recoverable

Increase in inventories 94 (425)

Decrease (increase) in other (559) (754)

current

assets

Decrease in trade and other 459 (2,428)

payables

Increase in current tax 46 168

liability

Net cash from operating 1,844 1,220

activities

Cash flows from investing

activities:

Additions to mineral (1,325)(2,165)

properties, plant and

equipment

Advances under Cangold Loan (932) -

Net cash used in investing (2,257)(2,165)

activities

Cash flows from financing

activities:

Proceeds from exercise of 9 280

options

Net cash from financing 9 280

activities

Effect of foreign currency 1,130 565

translation on cash and cash

equivalents

Increase (decrease) in cash and 726 (100)

cash

equivalents

Cash and cash equivalents, 17,968 21,760

beginning of

period

Cash and cash equivalents, end $ $

of 18,694 21,660

year

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